managementkonzepte

• 7-S-Modell
• Business Reengineering
• Schlankes management (lean management)
• management by direction and control
• management by delegation
• management by objectives
• management by exception
• management by results
• management by insight
• management by projects
• kreative Unruhe
• Integriertes management

Literatur

• Drucker, Peter F.: Was ist management? Econ Verlag.
• Baecker, Dirk : Organisation und management, 2003, ISBN 3-518-29214-5
• Malik, Fredmund: Führen, Leisten, Leben. Wirksames management für eine neue Zeit, stuttgart/München 2000, ISBN 3-421-05370-7
• Peters, T. / Watermann, R.: Auf der suche nach Spitzenleistungen, Mvg,Landsberg 2003 (1. Auflage 1983)ISBN 3478813107

• Rüegg-Stürm, J.: Das neue St. Galler management Modell. Bern: Haupt 2002, ISBN 3-258-06534-9
• Sarges, W.: management Diagnostik, Göttingen 1990
• Thierfelder, Rainer H.: Wertewandel in der unternehmensführung, Verlag wissenschaft & Praxis Sternenfels 2001, ISBN 3-89673-120-3
• Thierfelder, Rainer H.: Managerspiele, Verlag wissenschaft & Praxis Sternenfels 2002, ISBN 3-89673-164-5
• Thommen, J.-P. / Achleitner, A-K.: Allgemeine BetriebsWirtschaftslehre, Wiesbaden 2001
• Ulrich, P. / Fluri, E.: management : eine konzentrierte Einführung, Bern 1995, ISBN 3-8252-0375-1
• Simon, W.: Moderne managementkonzepte von A-Z, Gabal 2002, ISBN 3-89749-249-0

management-prozess

Der prozess des managements besteht aus den Phasen.

• Zielsetzung
• Planung
• Entscheidung
• Ausführung (auch Umsetzung genannt)
• Kontrolle

Zusätzlich müssen zu jeder Phase spezifische informationen vorhanden sein. Desweiteren ist eine umfassende Kommunikation zwischen den Beteiligten aller Phasen notwendig.

Nach ISO 15504 gehören zur prozesskategorie "managementprozesse" die Prozesse Management (allgemein), Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Risikomanagement.

Die grundlegenden Praktiken des management-prozesses umfassen:.

1. Indentifiziere die notwendigen Aktivitäten und Aufgaben.
2. Prüfe die Angemessenheit der beabsichtigten Vorgehensweise.
3. Plane und beschaffe die notwendigen Ressourcen und Infrastruktur.
4. Sorge für die vollständige Durchführung der notwendigen Arbeiten.
5. Überwache den Fortschritt der Arbeiten.
6. Prüfe die ArbeitsProdukte der Arbeitsschritte und bewerte die Ergebnisse.
7. Leite bei Abweichungen Korrekturen ein.
8. Prüfe das Endergebnis.