Werkzeuge

• Die Sitzung
• Der Bericht
• Arbeitsgestaltung (engl. job design) & Assignment Control
• Persönliche Arbeitsmethodik
• Budget & Budgetierung
• Leistungsbeurteilung
• Systematisches Aussortieren

Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge

Die Literatur (Fredmund Malik) unterscheidet zwischen Grundsätzen, Aufgaben und Werkzeugen des managements:.

management-Fehler

Mangement-Fehler werden häufig durch die Anwendung ungeeigneter Methoden, Vorgehensweisen und Handlungen (Rituale) verursacht (managementvoodoo).

Die Begründungen für die Anwendung von nutzlosen oder ungeeigneten Verfahren sind vielfältig. Unter anderem.

• Das haben wir schon immer so gemacht bzw. "Das haben wir noch nie so gemacht!"
• Weil es in einem vorgegebenen Verfahren (prozess) so vorgegeben ist
• Weil der Handelnde in der Tat an das Verfahren glaubt, aber die Wirkung nicht mehr objektiv überprüft (Betriebsblindheit).
• Weil der Handelnde keine Alternative kennt, aber etwas passieren muss (Hilflosigkeit).

Die Anwendung ungeeigneter management-Methoden kann Ressourcen verschwenden (wie Zeit und Kapital) und auch weitergehenden Schaden anrichten.

Aufgaben

Die Aufgaben gehen parallel mit den fünf Phasen einher und orientieren sich daran.